- Pendekatan Personal (Personal Traits of Leadership Approach)
- Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach)
- Pendekatan kontingency
Pendekatan Personal
- Pemimpin dan Bukan Pemimpin:
- Ambisisi dan energi
- Hasrat unuk memimpin
- Kejujuran dan keutuhan
- Percaya diri dan tegas
- Kecerdasan dan pengetahuan yang relevanndengan pekerjaan
- Pemimpin Efektif dan Pemimpin Tidak Efektif
- Gaya terpadu (integrated) menjadi Gaya Eksekutif
- Gaya yang mendahulukan hubungan menjadi Gaya yang lebih mencintai Pengembangan(developer)
- Gaya dedikatif menjadi Gaya Otokrat baik (benevolent autocrat)
- Gaya mandiri menjadi Gaya Birokrat.
- Gaya terpadu (integrated) menjadi Gaya Kompromi (compromiser)
- Gaya yang mendahulukan hubungan menjadi Gaya Missionaris
- Gaya dedikatif menjadi Gaya Otokratik
- Gaya mandiri menjadi Gaya yang lari dari tugas (desserter)
Pendekatan Perilaku
Fokus dari Pendekatan Perilaku :
1. Fungsi-fungsi Kepemimpinan (leadership functions):
- fungsi yang terkait dengan tugas atau pekerjaan (task-related functions)
- fungsi yang terkait dengan hubungan sosial atau pemeliharaan kelompok(group-maintanance functions)
- Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan (task-oriented or job-style)
- Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai atau orang-orang (employee-oriented style)
Teori Dua-Dimensi: Kedua dimensi yang diukur : struktur dan pertimbangan. Struktur memberikan gambaran orientasi seseorang terhadap tujuan tugas dan tujuan penugasan. Pertimbangan orientasi : lebih kepada hubungan antar manusia (Blake & Mouton).
Teori Tiga-Dimensi: William J. Reddin : kepemimpinan tidak bisa dilihat dari dua dimensi, orientasi terhadap hubungan dan tugas saja, namun segi efektivitas memainkan peran penting dalam gaya memimpin.
Teori Tiga-Dimensi: William J. Reddin : kepemimpinan tidak bisa dilihat dari dua dimensi, orientasi terhadap hubungan dan tugas saja, namun segi efektivitas memainkan peran penting dalam gaya memimpin.
Pendekatan kontinjensi
- Suatu teori kemungkinan yang memusatkan perhatian pada kesiapan para pengikut
No comments:
Post a Comment